普利凱公司“6S”工作取得較大提升

發(fā)布時間：2018-06-22

        為進(jìn)一步強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)管理，充分調(diào)動員工安全生產(chǎn)的主動性和積極性，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象，減少安全事故發(fā)生，打造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境。6月初，公司下達(dá)整治車間現(xiàn)場的工作任務(wù)，車間管理部積極響應(yīng)號召，及時傳達(dá)會議精神、細(xì)節(jié)，第一時間動員全廠員工，對現(xiàn)場進(jìn)行劃區(qū)域、找關(guān)鍵、抓細(xì)節(jié)進(jìn)行逐步改善，并從以下幾方面做好“6S”管理相關(guān)工作：
        一是懸掛安全、質(zhì)量、文明等宣傳標(biāo)語：

 
 

        二是定點(diǎn)擺放物資，設(shè)立特殊區(qū)域：

 
 

        三是取消落地式電扇，改為懸掛式電扇，避免布線混亂帶來的安全隱患：

 
 

        四是添加周轉(zhuǎn)箱，在每個區(qū)域都布設(shè)藍(lán)色周轉(zhuǎn)箱，供工友放置工器具及預(yù)埋件：

 
 

        五是狠抓過道，保證通道內(nèi)暢通整潔：

 
 

        六是強(qiáng)調(diào)泥工落手清理，重點(diǎn)清理澆筑后模具，保持整潔：

 

 

        七是增加區(qū)域內(nèi)巡查，指定管理人員不定時對區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生巡查：

 
 

        在“6S”工作積極開展推行之后，車間面貌有了較大的改觀。從這些變化中，員工們都切身感受到，“6S”理念推行與工作落實(shí)并沒有想象中那樣難以實(shí)施，只要肯做、肯改，萬事皆能順利實(shí)施。
        “6S”管理必將是一個循序漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高的過程。目前，“6S”推進(jìn)工作仍在繼續(xù)，并將一直推進(jìn)下去，做細(xì)、做實(shí)，相信在全體員工們的努力下，“6S”將發(fā)揮其促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提高，推動生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和工作、服務(wù)質(zhì)量的作用。

（王宇）